Vendor là gì? Chiến lược để trở thành vendor cho các tập đoàn lớn

Tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu và trở thành Vendor cho các tập đoàn lớn là mục tiêu chung của nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Vậy vendor là gì? Vendor đóng vai trò như thế nào trong chuỗi cung ứng? Hãy cùng tìm hiểu chi tiết trong bài viết của ITG Technology!

Vendor là gì? Ví dụ về Vendor

Vendor (nhà cung ứng) là đơn vị cung cấp hàng hóa, dịch vụ trực tiếp cho các doanh nghiệp, tổ chức hoặc người tiêu dùng cuối cùng mà không thông qua các bên phân phối trung gian.

Khái niệm vendor

Vendor là một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng, đóng vai trò cung cấp các nguyên vật liệu, sản phẩm hoàn chỉnh hoặc dịch vụ hỗ trợ cần thiết phục vụ hoạt động sản xuất, vận hành của doanh nghiệp. Thông thường, một công ty sẽ ký hợp đồng với nhiều nhà cung cấp khác nhau để đảm bảo nguồn cung ổn định.

Một số ví dụ thực tế về vendor:

• Trong ngành sản xuất: Vendor của công ty sản xuất điện thoại Samsung có thể là các nhà sản xuất chip, linh kiện điện tử,…
• Trong ngành bán lẻ: Vendor là đơn vị bán thành phẩm/dịch vụ đến nhà phân phối hoặc người tiêu dùng cuối (Ví dụ: Thế Giới Di Động là vendor phân phối sản phẩm của Samsung).
• Trong ngành dịch vụ hỗ trợ: Vendor có thể là các đơn vị cung cấp dịch vụ logistics, bao bì, bảo trì thiết bị…

Xem thêm: Các tiêu chí trở thành vendor Samsung

Vendor nằm ở đâu trong chuỗi cung ứng?

Chuỗi cung ứng (Supply Chain) là một hệ sinh thái bao gồm: Nhà cung cấp nguyên (Suppliers), nhà sản xuất (Manufacturers), đơn vị phân phối (Distributors), Vendor (Nhà cung ứng), đơn vị bán lẻ (Retailers) và khách hàng cuối cùng (End-users).

Vendor có thể xuất hiện ở nhiều vị trí khác nhau trong chuỗi cung ứng nhưng thường nằm ở gần cuối chuỗi

Trong đó, Vendor có thể nằm ở nhiều vị trí khác nhau trong chuỗi cung ứng, tùy theo bối cảnh ngành nghề:

• Thượng nguồn (Upstream): Vendor cung cấp nguyên liệu thô, linh kiện và các yếu tố đầu vào cần thiết cho quá trình sản xuất. Đây thường là những vendor cấp 2, cấp 3 hoặc xa hơn và không có mối quan hệ trực tiếp với nhà sản xuất cuối cùng nhưng ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng và chi phí sản phẩm.
• Trung nguồn (Midstream): Các vendor cấp 1 làm việc trực tiếp với nhà sản xuất, cung cấp các linh kiện, phụ kiện đã được gia công hoàn thiện. Các vendor trung nguồn thường đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng và tiến độ sản xuất.
• Hạ nguồn (Downstream): Vendor trong giai đoạn này bao gồm các nhà phân phối, đại lý bán lẻ, và các dịch vụ hậu mãi. Họ giúp đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng cuối cùng.

Với mục tiêu đồng hành cùng doanh nghiệp phụ trợ ô tô Việt Nam trong hành trình gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu, ITG đã tổng hợp và biên soạn Ebook: “Ngành công nghiệp phụ trợ ô tô Việt – Từ nhà cung cấp nội địa đến vendor toàn cầu”, nhằm giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về: Vị trí của doanh nghiệp Việt Nam trong ngành công nghiệp phụ trợ ô tô và cách thức để trở thành vendor của các hãng ô tô lớn. TẢI EBOOK MIỄN PHÍ TẠI ĐÂY

Vai trò của vendor

Dưới đây là những vai trò chính của vendor trong chuỗi cung ứng:

Vai trò của vendor trong chuỗi cung ứng

• Đảm bảo tính liên tục trong hoạt động sản xuất kinh doanh: Nhà cung ứng chịu trách nhiệm cung cấp đầy đủ, kịp thời sản phẩm/dịch vụ cần thiết theo đúng yêu cầu của khách hàng để đảm bảo nguồn cung ổn định. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể duy trì hoạt động sản xuất, kinh doanh liên tục và không bị gián đoạn.
• Tối ưu chi phí: Các vendor thường có tính chuyên môn hóa cao trong một lĩnh vực nhất định, nên có thể sản xuất các sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ với chi phí thấp hơn so với việc doanh nghiệp tự thực hiện. Do đó, hợp tác với các vendor sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí vận hành và tập trung nguồn lực vào các hoạt động cốt lõi hơn.
• Đảm bảo chất lượng: Nhà cung ứng cần chịu trách nhiệm trực tiếp về chất lượng của sản phẩm cung cấp. Việc hợp tác với các vendor uy tín, có quy trình kiểm soát chất lượng chặt chẽ sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro về sản phẩm lỗi, tiết kiệm chi phí xử lý và đảm bảo chất lượng của sản phẩm cuối cùng khi đến tay khách hàng.
• Giảm thiểu rủi ro: Bằng cách hợp tác với nhiều vendor khác nhau, doanh nghiệp có thể phân tán rủi ro và tránh phụ thuộc quá mức vào một nguồn cung duy nhất. Khi một nhà cung ứng gặp sự cố, doanh nghiệp có thể chuyển sang nhà cung ứng khác để duy trì hoạt động kinh doanh.
• Mở rộng thị trường và mạng lưới kinh doanh: Các vendor địa phương có thể trở thành cầu nối giúp doanh nghiệp tiếp cận thị trường mới, hiểu rõ văn hóa kinh doanh địa phương và xây dựng mối quan hệ với các đối tác tiềm năng trong khu vực.

Phân loại vendor

Vendor có thể được phân loại dựa trên chức năng hoặc đối tượng khách hàng:

Phân loại vendor

Phân loại vendor theo chức năng trong chuỗi cung ứng

Nhà sản xuất

Nhà sản xuất chịu trách nhiệm biến nguyên liệu thô thành sản phẩm hoàn chỉnh hoặc các thành phần cần thiết để sử dụng trong quá trình sản xuất. Các sản phẩm này sau đó được bán cho doanh nghiệp khác để phục vụ các công đoạn sản xuất hoặc kinh doanh tiếp theo.

Ví dụ: Cosmos là đơn vị sản xuất linh kiện, phụ tùng cơ khí ô tô, xe máy cho Honda.

Nhà bán lẻ

Nhà bán lẻ là những vendor tiếp xúc trực tiếp với người tiêu dùng cuối cùng. Những mô hình vendor này mua hàng hóa từ nhà sản xuất hoặc nhà bán buôn, sau đó bán lại cho khách hàng cá nhân thông qua hệ thống cửa hàng, chuỗi siêu thị hoặc các trang thương mại điện tử.

Ví dụ: Siêu thị Go! là một nhà bán lẻ điển hình. Họ mua lại các sản phẩm hàng tiêu dùng từ với số lượng lớn từ nhiều nhà sản xuất khác nhau, sau đó phân phối trực tiếp cho người tiêu dùng đến mua sắm tại hệ thống siêu thị.

Nhà cung cấp dịch vụ

Nhà cung cấp dịch vụ là những vendor cung cấp dịch vụ hỗ trợ nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp khác. Các dịch vụ này đóng vai trò thiết yếu để chuỗi cung ứng vận hành trơn tru. Ví dụ:

• Dịch vụ logistics: Các công ty vận tải và kho bãi giúp vận chuyển và lưu trữ hàng hóa.
• Dịch vụ công nghệ thông tin (IT): Cung cấp phần mềm quản lý kho, hệ thống thanh toán hoặc các giải pháp điện toán đám mây.
• Dịch vụ marketing: Các agency quảng cáo giúp tiếp thị sản phẩm đến thị trường.

Nhà cung cấp độc lập

Là các doanh nghiệp hoặc cá nhân hoạt động độc lập, có thể cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho nhiều khách hàng khác nhau mà không chịu sự chi phối của bất kỳ công ty mẹ nào.

Ví dụ: Một xưởng in ấn và bao bì nhỏ chuyên nhận các đơn hàng thiết kế và in hộp giấy, túi ni lông, nhãn mác cho nhiều thương hiệu khác nhau. Xưởng này hoạt động độc lập và không phải là một bộ phận của bất kỳ công ty sản xuất hay tập đoàn lớn nào.

Nhà bán buôn

Đây là những vendor chuyên mua hàng hóa với số lượng lớn từ nhà cung cấp/nhà sản xuất và bán lại cho các nhà bán lẻ hoặc doanh nghiệp khác với số lượng nhỏ hơn. Thông thường, nhà bán buôn sẽ không bán trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng nên được xem là cấp vendor trung gian trong chuỗi cung ứng.

Ví dụ: Nhà phân phối hạt nhựa nhập hàng chục tấn hạt nhựa nguyên sinh từ một nhà máy hóa dầu, sau đó bán lại với số lượng nhỏ hơn cho các xưởng sản xuất bao bì. Nhà phân phối hạt nhựa này được gọi là nhà bán buôn.

Phân loại dựa trên đối tượng khách hàng

Vendor B2B (Business to Business)

Vendor B2B là doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho một doanh nghiệp khác, giúp những doanh nghiệp này sản xuất hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ tới khách hàng của họ.

Ví dụ: ITG là vendor B2B cung cấp phần mềm quản lý sản xuất (MES) cho các doanh nghiệp, giúp họ quản lý các hoạt động vận hành dưới nhà máy hiệu quả hơn.

Vendor B2C (Business to Consumer)

Vendor B2C là các đơn vị cung cấp sản phẩm, dịch vụ trực tiếp cho người dùng cuối cùng, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng hàng ngày của họ.

Ví dụ: Điện Máy Xanh là chuỗi bán lẻ cung cấp các sản phẩm điện máy, thiết bị điện tử (máy tính, tủ lạnh, điều hòa,…) trực tiếp cho người tiêu dùng cá nhân.

>> Xem thêm: OEM là gì? Tất tần tật những thông tin về mô hình OEM trong kinh doanh

Supplier là gì?

Supplier (nhà cung cấp) là đơn vị hoặc cá nhân cung cấp nguyên vật liệu, linh kiện, bán thành phẩm hoặc dịch vụ cần thiết cho quá trình sản xuất. Supplier thường xuất hiện ở đầu chuỗi cung ứng, đảm bảo nguồn lực cho các nhà sản xuất tạo ra sản phẩm cuối cùng.

Supplier là gì?

Ví dụ:

• Trong ngành ô tô, supplier là công ty cung cấp thép, nhựa, vi mạch hoặc ghế ngồi cho nhà sản xuất.
• Trong ngành thực phẩm, supplier có thể là nông trại, nhà máy chế biến cung cấp nguyên liệu thô cho công ty sản xuất đồ uống, thực phẩm đóng gói.

Như vậy, supplier tập trung nhiều hơn vào nguồn nguyên liệu và yếu tố đầu vào cho sản xuất.

Sự khác biệt giữa Vendor và Supplier

Mặc dù nhiều người hay dùng Vendor và Supplier thay thế cho nhau. Nhưng thực tế, hai khái niệm này có sự khác biệt. Bảng so sánh dưới đây sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn:

Những thách thức của vendor trong môi trường kinh doanh hiện tại

Trong thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, các doanh nghiệp đóng vai trò nhà cung ứng phải đối mặt với nhiều thách thức phức tạp. Việc cần nhận diện và chuẩn bị các giải pháp ứng phó hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp giữ vững vị thế trong chuỗi cung ứng. Dưới đây là một số thách thức chính mà các vendor phải đối mặt:

05 Thách thức chính của vendor

Áp lực cạnh tranh về giá và chất lượng

Vendor phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt không chỉ từ các đối thủ trong nước mà còn từ thị trường quốc tế. Khách hàng ngày càng đòi hỏi chất lượng cao hơn nhưng với chi phí thấp hơn, tạo ra áp lực lớn cho các vendor trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chi phí.

Để đáp ứng yêu cầu về giá cả và chất lượng từ khách hàng, các doanh nghiệp cần đầu tư liên tục vào công nghệ, nâng cao năng suất lao động và tìm kiếm những giải pháp đổi mới để duy trì lợi thế cạnh tranh.

Rủi ro trong chuỗi cung ứng

Biến động của giá nguyên liệu, gián đoạn sản xuất, thay đổi bất ngờ về nhu cầu thị trường,… là những rủi ro thường gặp trong chuỗi cung ứng. Nếu không có giải pháp quản lý hiệu quả, những rủi ro này có thể gây ra sự chậm trễ trong giao hàng, tổn thất tài chính và ảnh hưởng đến uy tín của vendor.

Tuân thủ các quy định pháp lý và tiêu chuẩn ngành

Hệ thống vendor phải đối mặt với một mạng lưới phức tạp các quy định pháp lý, tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu về an toàn môi trường. Những quy định này thường xuyên thay đổi và ngày càng nghiêm ngặt, đòi hỏi vendor phải liên tục cập nhật hệ thống quản lý để đảm bảo tính tuân thủ.

Quản lý dòng tiền và rủi ro tài chính

Nhiều hợp đồng với các tập đoàn lớn có chu kỳ thanh toán dài, tạo ra áp lực về dòng tiền cho vendor. Việc quản lý các khoản phải thu, dự phòng rủi ro tín dụng và duy trì thanh khoản trở thành thách thức lớn, đặc biệt đối với các vendor quy mô nhỏ và vừa.

Thích ứng với công nghệ và chuyển đổi số

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đòi hỏi vendor phải đầu tư vào các công nghệ mới như IoT, AI, blockchain, và các hệ thống quản lý tích hợp. Tuy nhiên, chi phí đầu tư cao và độ phức tạp của việc triển khai công nghệ tạo ra rào cản lớn cho nhiều doanh nghiệp.

Quản lý rủi ro uy tín và thương hiệu

Trong thời đại mạng xã hội, một sự cố nhỏ có thể nhanh chóng lan truyền và ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của vendor. Việc quản lý rủi ro truyền thông, duy trì hình ảnh thương hiệu tích cực, và xây dựng lòng tin với khách hàng trở thành thách thức quan trọng.

Chiến lược để trở thành vendor cho các tập đoàn lớn

Trở thành vendor cho các tập đoàn lớn là mục tiêu của nhiều doanh nghiệp. Đây vừa là cơ hội giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, tăng doanh thu, vừa là yếu tố giúp nâng cao uy tín thương hiệu. Tuy nhiên, quá trình này đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng và chiến lược dài hạn.

Dưới đây là một số yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần chuẩn bị để trở thành vendor cho các tập đoàn lớn:

Tiêu chí giúp doanh nghiệp trở thành vendor của các tập đoàn lớn

Đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng quốc tế

Các tập đoàn lớn thường có hệ thống tiêu chuẩn riêng để đánh giá vendor. Ngoài việc phải sở hữu các chứng nhận quốc tế chuyên biệt theo từng ngành nghề như ISO 9001 (quản lý chất lượng), IATF 16949 (ngành ô tô), HACCP (an toàn thực phẩm), doanh nghiệp còn cần xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng nội bộ nhất quán.

Việc duy trì chất lượng ổn định giữa các lô hàng sẽ giúp doanh nghiệp tạo niềm tin với đối tác. Đây chính là yếu tố nền tảng giúp doanh nghiệp được xem xét trong danh sách lựa chọn vendor chính thức của các tập đoàn lớn.

Khả năng đáp ứng các đơn hàng quy mô lớn

Một trong những yêu cầu quan trọng nhất từ các tập đoàn toàn cầu đối với vendor là khả năng sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ ở quy mô lớn trong thời gian ngắn mà vẫn duy trì chất lượng ổn định.

Để đáp ứng yêu cầu này, các doanh nghiệp cần đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại, ứng dụng công nghệ tự động hóa và phần mềm quản lý sản xuất để tăng công suất, rút ngắn thời gian giao hàng, giảm thiểu sai lỗi.

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần đảm bảo khả năng dự phòng nguồn lực (nguyên vật liệu, nhân sự, năng lượng) để xử lý tình huống nhu cầu tăng đột biến. Đây là điểm cộng lớn trong mắt các tập đoàn.

Tốc độ giao hàng nhanh

Tốc độ giao hàng là một trong những tiêu chí để các tập đoàn đánh giá nhà cung ứng. Một vendor uy tín phải đảm bảo sản phẩm được giao đúng thời gian, đúng số lượng theo cam kết.

Việc chậm trễ dù chỉ một lần cũng có thể khiến doanh nghiệp mất cơ hội hợp tác lâu dài. Do đó, để trở thành vendor, doanh nghiệp cần đầu tư hệ thống quản lý kho hiện đại và khả năng dự báo nhu cầu chính xác, nhằm duy trì chuỗi cung ứng không gián đoạn.

Năng lực tài chính mạnh

Các tập đoàn lớn thường tiến hành thẩm định kỹ lưỡng hồ sơ tài chính, pháp lý trước khi ký hợp đồng với vendor. Do đó, doanh nghiệp cần chuẩn bị báo cáo tài chính minh bạch, chứng minh năng lực tài chính ổn định, có đủ khả năng để thực hiện các hợp đồng lớn. Điều này không chỉ thể hiện sự chuyên nghiệp mà còn nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

Tuân thủ trách nhiệm xã hội và môi trường

Bên cạnh việc cung cấp các sản phẩm chất lượng, nhiều tập đoàn hiện nay còn yêu cầu nhà cung ứng vendor chứng minh trách nhiệm xã hội và môi trường (ESG).

Các doanh nghiệp có khả năng sản xuất xanh (sử dụng nguyên liệu thân thiện, giảm phát thải CO2, quản lý năng lượng hiệu quả,…), tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh và có trách nhiệm với cộng đồng sẽ có lợi thế lớn hơn trong cuộc đua trở thành vendor của các doanh nghiệp lớn trên thế giới.

Năng lực về công nghệ

Trong thời đại 4.0, năng lực công nghệ trở thành thước đo quan trọng để tập đoàn đánh giá vendor. Dó đó, nhà cung ứng cần chứng minh khả năng ứng dụng công nghệ số trong quản lý sản xuất, quản trị chuỗi cung ứng và tối ưu nguồn lực.

Để hỗ trợ các doanh nghiệp nâng cao năng lực vận hành và trở thành vendor uy tín cho các tập đoàn lớn, ITG cung cấp hai giải pháp công nghệ tiên tiến: 3S ERP và 3S iFACTORY. Hai hệ thống này được thiết kế đặc biệt để giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả các yếu tố QCD (Quality – Chất lượng, Cost – Chi phí, Delivery – Giao hàng) – những tiêu chí quan trọng nhất mà các tập đoàn lớn đánh giá khi lựa chọn vendor.

Phần mềm 3S ERP là giải pháp quản trị và hoạch định nguồn lực doanh nghiệp, có khả năng tích hợp toàn diện các quy trình, hoạt động cốt lõi của tổ chức, từ mua hàng, bán hàng, kho, sản xuất đến tài chính kế toán,… trên một nền tảng duy nhất. Phần mềm giúp doanh nghiệp:

• Loại bỏ lãng phí trong mua hàng, tồn kho và giảm chi phí vận hành nhờ dữ liệu được quản lý tập trung và minh bạch.
• Lập kế hoạch sản xuất và dự báo mua hàng chính xác, đảm bảo giao hàng đúng hẹn.
• Báo cáo tài chính chính xác, đảm bảo minh bạch trong hoạt động quản lý và chứng minh năng lực với đối tác.
• …

Số hóa quy trình & Thúc đẩy tăng trưởng cho doanh nghiệp bạn với 3S ERP

- Giải pháp được thiết kế chuyên sâu theo đặc thù ngành: Điện tử, Cơ khí chế tạo, Dược phẩm, Bao bì, Phân phối, Bán lẻ…
- Dễ dàng tích hợp với các hệ thống phần mềm khác
- Hơn 1000 doanh nghiệp tin dùng. Đã triển khai thành công cho nhiều DN sản xuất lớn, FDI Nhật Bản, Hàn Quốc
- Đội ngũ chuyên gia hàng đầu tư vấn 1:1 từ chiến lược đến thực thi

Đăng ký ngay

Cùng với đó, giải pháp 3S iFACTORY tập trung vào quản lý hoạt động sản xuất dưới nhà máy theo thời gian thực. Thông qua 10 module lõi: 3S SPS, WMS, MES, QMS, MMS, OEE, EMS, IIOTHUB, FACTORY INSIGHT, 3S BIZHUB; giải pháp này giúp doanh nghiệp:

• Kiểm soát chặt chẽ các quy trình, công đoạn, máy móc thiết bị trong nhà xưởng, tránh tình trạng gián đoạn sản xuất làm ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng.
• Số hóa hoạt động quản lý chất lượng từ đầu vào đến đầu ra (IQC-PQC-OQC), giúp doanh nghiệp phát hiện sai lỗi kịp thời và hạn chế sản phẩm lỗi.
• Số hóa quy trình thu thập dữ liệu môi trường, giám sát và quản lý nguồn năng lượng tổng thể trong nhà máy, nhằm hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện ESG hiệu quả – một trong những tiêu chí quan trọng để trở thành vendor cho các tập đoàn lớn.
• …

Đăng ký ngay để được chuyên gia tư vấn lộ trình xây dựng nhà máy thông minh dành riêng cho doanh nghiệp bạn
- Bản quy hoạch kiến trúc nhà máy thông minh toàn diện, chuẩn quốc tế
- Giải quyết 4 bài toán lớn trong sản xuất: Tiến độ - Chất lượng - Chi phí - Giao hàng
- Hỗ trợ tính toán năng lực sản xuất, lập kế hoạch, lập lịch sản xuất tối ưu
- Tùy biến theo đặc thù của từng doanh nghiệp

Đăng ký ngay

Với sự kết hợp của 3S ERP và 3S iFACTORY, doanh nghiệp có thể xây dựng hệ thống quản lý toàn diện, minh bạch và hiệu quả. Đây chính là nền tảng vững chắc để trở thành đối tác chiến lược tin cậy của các tập đoàn lớn trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay.

Hiểu rõ vendor là gì và vai trò của vendor trong chuỗi cung ứng là kiến thức cơ bản mà mọi doanh nghiệp cần nắm vững. Đối với các doanh nghiệp có tham vọng trở thành vendor cho các tập đoàn lớn, hãy chuẩn bị kỹ lưỡng nguồn lực cần thiết và xây dựng hệ thống công nghệ hiện đại để nâng cao lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Nếu bạn có bất kỳ thắc mắc gì hoặc muốn tư vấn các giải pháp chuyển đổi số sản xuất chuyên nghiệp, hãy liên hệ với chúng tôi theo số hotline: 092.8668.855 để được tư vấn chi tiết.

Xem thêm thông tin tại:

• Facebook: https://www.facebook.com/itgtechnology.vn
• Youtube: https://www.youtube.com/c/ITGTechnology