Trục kế hoạch sản xuất
thông minh 3S SPS

Smart Planning and Scheduling

Giải pháp số cho phép hoạch định và phân bổ nguồn lực nhanh chóng, linh hoạt với luồng thông tin đồng bộ từ tầng quản trị xuống tầng thực thi.

Đăng ký trải nghiệm phần mềm miễn phí

3S SPS liên kết thông tin hai chiều giữa hệ thống ERP và MES

Trục kế hoạch sản xuất thông minh 3S SPS ứng dụng công nghệ IoT, Big Data và thuật toán tối ưu, tập trung khai thác khả năng trực quan hóa, tối ưu hóa và sắp xếp đa chiều các điều kiện sản xuất để cân bằng giữa nhu cầu và năng lực, từ đó giải quyết triệt để bài toán lập kế hoạch và lên lịch sản xuất.

Giải pháp hoạt động dựa trên phương thức liên kết dòng chảy thông tin giữa hệ thống ERP và hệ thống MES, giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian lập kế hoạch, tối ưu lịch sản xuất chi tiết theo từng nguồn lực, nâng cao năng suất và tiến độ giao hàng, đồng thời giảm tối đa các lãng phí trong sản xuất.

Những vấn đề tồn đọng trong sản xuất mà 3S SPS có thể giải quyết giúp doanh nghiệp

Kế hoạch thay đổi liên tục, công cụ điều chỉnh thủ công

Lập kế hoạch bằng excel gây mất nhiều thời gian và tiềm ẩn nhiều nguy cơ sai sót, việc điều chỉnh thông tin cũng sẽ bị hạn chế khi dữ liệu thay đổi liên tục.

Mức độ linh hoạt thấp

Phản ứng chậm trước những sai lệch giữa quá trình sản xuất thực tế so với kế hoạch lập ra, cũng như không thể đáp ứng được những thay đổi bất ngờ từ thị trường.

Thông tin đứt gãy, không đồng bộ

Thông tin bị gián đoạn, không đồng nhất và không thể nắm bắt theo thời gian thực khiến nhà quản lý khó đưa ra được quyết sách kịp thời.

Tiến độ giao hàng bị kéo dài

Kế hoạch không tối ưu, thời gian sản xuất kéo dài khiến tiến độ giao hàng bị đình trệ.

Sản xuất đình trệ, hiệu suất thấp

Sản xuất bị tắc nghẽn, các nguồn lực không được cân đối và sử dụng hiệu quả dẫn đến tiến độ sản xuất không được đảm bảo, làm lãng phí tài nguyên.

Hàng tồn kho tăng, lãng phí sản xuất

Thông tin không được cung cấp đầy đủ khiến nhà quản lý dự đoán sai về nhu cầu thị trường và cân đối các nguồn lực sản xuất không hợp lý, làm gia tăng số lượng hàng tồn kho và gây lãng phí sản xuất.

TÔI MUỐN NHẬN DEMO

“Chưa bao giờ tốc độ thay đổi của thị trường lại nhanh như hiện nay, nhưng tương lai, sự thay đổi sẽ còn chóng mặt hơn cả bây giờ”.

(Theo MCKINSEY)

Sự biến động là điều không thể tránh khỏi. Nhưng linh hoạt ứng phó là điều doanh nghiệp hoàn toàn có thể kiểm soát. Những thách thức trong sản xuất mà các nhà quản lý đang phải đối mặt chính là bánh đà để doanh nghiệp vươn lên bứt phá

3S SPS tự động hóa quy trình
lập kế hoạch và xếp lịch sản xuất tối ưu

Quản lý nhu cầu sản xuất (MDS)

Tính toán nhu cầu sản xuất phù hợp dựa trên dự báo bán hàng (Sale Forecast), đơn hàng bán (SO), lịch giao hàng (DO),... để đảm bảo số lượng và thời gian giao hàng

Hoạch định năng lực sản xuất tổng thể (PP) - Kế hoạch dài hạn

Tính toán và hoạch định năng lực nhà máy (máy móc thiết bị, nhân công, công cụ dụng cụ,...) theo năm, đánh giá các nguồn lực hiện tại có đáp ứng được nhu cầu sản xuất hay không để đề ra phương án giải quyết

Tính toán kế hoạch sản xuất tổng thể (MPS) - Kế hoạch trung hạn

Tính chi tiết kế hoạch sản xuất theo từng ngày/tuần/tháng (sản phẩm cần sản xuất, số lượng, máy móc cần sử dụng,...)

Tính toán nhu cầu nguyên vật liệu (MRP)

Tính toán nguyên vật liệu đầu vào cần thiết cho quá trình sản xuất để đảm bảo đơn hàng được hoàn thành và tối ưu hóa mức tồn kho

Sắp xếp lịch sản xuất - Kế hoạch ngắn hạn

Tạo lịch sản xuất chi tiết đến từng công đoạn, từng giờ, từng máy,... theo kế hoạch sản xuất

Phân bổ WO xuống các trạm sản xuất

Thông qua kết nối IoT, lịch sản xuất được đẩy trực tiếp xuống các máy trạm, hiển thị trực quan trên các màn hình Workstation

Tự động điều chỉnh lịch sản xuất theo thời gian thực

Trong quá trình sản xuất, các thiết bị IoT sẽ thu thập và đẩy dữ liệu ngược lại tầng trên, giúp nhà quản lý có phương án điều chỉnh kế hoạch ở các lần sau để phù hợp với các điều kiện thực tế của nhà máy

Kiểm soát tốt nguồn lực hiện hữu và đưa nhà máy đạt hiệu suất vận hành tối đa

TÔI MUỐN NHẬN TƯ VẤN

Cải thiện độ chính xác & thời gian lập kế hoạch và lịch trình

Cho phép các nhà sản xuất hoạch định và phân bổ kế hoạch tối ưu, nhanh với luồng thông tin đồng bộ từ tầng quản trị xuống tầng thực thi, thay vì thực hiện thủ công trên Excel

Phản ứng nhanh với sự thay đổi

Khi có sự thay đổi đột ngột trong đơn hàng, 3S SPS giúp doanh nghiệp nhanh chóng đưa ra các giải pháp thay thế phù hợp với năng lực, chi phí mà vẫn đảm bảo tiến độ giao hàng

Tối ưu toàn bộ quy trình & Tăng năng suất

Hệ thống tự động sắp xếp mức độ ưu tiên khi sử dụng nguồn lực (máy móc, nhân công), đảm bảo hiệu suất đạt mức tối đa và giảm thiểu thời gian chết

Đưa ra quyết định chính xác

Hệ thống thông tin chính xác được cập nhật thường xuyên theo thời gian thực cho phép nhà quản lý đưa ra các chiến lược ngắn hạn hoặc dài hạn tối ưu nhất

Rút ngắn thời gian giao hàng

Lên lịch sản xuất cho đơn hàng nhanh chóng, chính xác, đảm bảo giao hàng đúng hạn, nâng cao chất lượng dịch vụ

Giảm tồn kho và lãng phí sản xuất

Giảm thiểu tối đa số lượng nguyên vật liệu thô, bán thành phẩm và chi phí nhân công bằng cách đồng bộ và tối ưu hóa kế hoạch sản xuất với năng lực nhà máy

Tại sao doanh nghiệp nên lựa chọn 3S SPS?

Thuật toán tối ưu

3S SPS sử dụng nền tảng thuật toán tối ưu mạnh mẽ, cho phép thực hiện hàng triệu phép toán trên giây, hỗ trợ phân tích linh động nhiều kịch bản thực tế khác nhau và gợi ý phương án giúp người dùng lựa chọn lịch sản xuất tối ưu.

Khả năng tư vấn chuyên sâu

3S SPS được thiết kế phù hợp với các mô hình sản xuất nội địa. Trong quá trình triển khai ITG cũng sẽ tư vấn phương pháp lập kế hoạch sản xuất phù hợp nhất với hiện trạng và quy mô doanh nghiệp.

Trực quan hóa

Trục kế hoạch sản xuất thông minh 3S SPS sở hữu giao diện trực quan với thao tác kéo - thả và biểu đồ Gantt giúp người quản lý lên kế hoạch sản xuất nhanh chóng, dễ dàng.