PHẦN I: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VÀ PHÂN PHỐI: KHÓ KHĂN VÀ GIẢI PHÁP

Mô hình doanh nghiệp sản xuất và phân phối

Vậy, câu hỏi đặt ra cho các chủ doanh nghiệp và các nhà điều hành là?

• Làm thế nào để hoạch định thị trường mục tiêu và khách hàng tiềm năng?
• Làm thế nào để tăng doanh thu, giảm chi phí?
• Làm thế nào để cung ứng kịp thời và đủ hàng cho khách hàng với chi phí tồn kho thấp?
• Làm thế nào để hoạch định và sử dụng tối ưu các nguồn lực của doanh nghiệp?
• Làm thế nào đảm bảo chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng?
• Làm thế nào để tri thức và kinh nghiệm của doanh nghiệp không bị mất đi khi nhân viên nghỉ việc?
• Làm thế nào để giúp chủ doanh nghiệp và các nhà điều hành thực sự thấu hiểu được doanh nghiệp của mình?

Câu trả lời được giải đáp bởi gói giải pháp của chúng tôi (ITG Việt Nam) gồm:

• Dịch vụ tư vấn chuẩn hóa nguồn lực DN và quy trình nghiệp vụ quản lý
• Cung cấp và triển khai Giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP chuyên ngành sản xuất và phân phối 3S ERP.iSCM

Để tìm hiểu rõ hơn về giải pháp của chúng tôi, mời bạn tham khảo thêm bài:

Phần II: Nghiên cứu, phát triển sản phẩm và tính giá thành kế hoạch

Phần III: Giải pháp cho bài toán quản trị sản xuất

Phần IV: Giải pháp cho bài toán kế hoạch nguyên vật liệu

Phần V: Giải pháp cho bài toán quản trị tài chính – kế toán

Phần VI: Giải pháp cho bài toán quản lý nhân sự – chấm công – tính lương sản lượng

Phần VII: Hệ thống KPIs dành cho doanh nghiệp Sản xuất và Phân phối ?