Meijitsu: 3S ERPによるデジタルトランスフォーメーション (DX)

品質は明実ベトナム（Meijitsu Vietnam）の成功を支える極めて重要な要素です。そのため、当社がITG社に提示した『困難な』製造課題は、品質の最適化と納期管理の徹底に焦点を当てたものでした。

統合業務管理システム**「3S ERP」の導入により、MJVは運営管理における「高速道路」**を切り拓きました。あらゆるデータをデジタル化することで、名実（Meijitsu）は「当たり前のことを完璧に行う」という経営哲学を具現化しています。

• リアルタイム追跡： 入庫から出庫に至る製造工程を厳格に管理し、すべての注文情報が継続的に更新され、可視化されています。
• 品質管理： 3S ERPにより、各工程で不適合品（NG品）を即座に特定・隔離することが可能です。これにより、日本のお客様の厳しい品質基準を満たすとともに、不具合の再発防止と工場内のロス削減を徹底しています。
• 透明性の高いトレーサビリティ： データを一元管理することで、MJVはいかなるロットでも明確な追跡調査を可能にし、経営陣が求める透明性を完全に確保しています。

品質管理に加え、3S ERPは名実（Meijitsu）ベトナムの海外顧客100％が求める必須条件である『納期遵守』の課題を根本から解決しました。手動での計算に代わり、システムが多角的なアルゴリズムを用いて、顧客需要と実際の生産能力のバランスを最適化します。これにより、管理者はリソース計画を最適化し、供給能力を向上させることが可能になりました。原材料および完成品倉庫のオペレーションは完全に自動化されています。QRコードによる個体識別管理の導入により、倉庫管理プロセスが最適化され、準備時間の短縮とパートナーへの迅速な配送が実現しました。

デジタル変革（DX）の成功によって実ったMJVの『成功の果実』の詳細については、以下のビデオをご覧ください。