Chất lượng là yếu tố then chốt tạo nên sự thành công của Meijitsu Việt Nam. Chính vì thế, bài toán “khó nhằn” trong sản xuất mà doanh nghiệp đặt ra cho ITG nằm ở việc tối ưu chất lượng và tiến độ giao hàng. Ông Sato Takao – Giám đốc nhà máy Meijitsu Việt Nam chia sẻ: “Mục tiêu chính của dự án là cung cấp thông tin theo thời gian thực, nhằm theo dõi sát sao quá trình sản xuất và thông tin đơn hàng. Meijitsu cần một hệ thống có khả năng truy xuất nguồn gốc rõ ràng, thông qua đó giúp kiểm soát chất lượng một cách tốt hơn.”.

Hệ thống quản trị và hoạch định nguồn lực doanh nghiệp 3S ERP khi đưa vào hoạt động đã giúp MJV “mở đường cao tốc” trong quản lý vận hành. Hệ thống kiểm soát toàn bộ quá trình sản xuất từ đầu vào đến đầu ra theo thời gian thực, theo dõi và khoanh vùng NG trên từng công đoạn, đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng theo đúng tiêu chuẩn khách hàng và phòng chống lỗi tái lặp trong quá trình sản xuất. Bên cạnh đó, bài toán tối ưu tiến độ giao hàng cũng đã được giải pháp 3S ERP “gỡ rối” nhờ tự động lập kế hoạch sản xuất, ứng dụng QR code vào quản lý kho, giúp tối ưu thời gian giao hàng và đẩy nhanh tiến độ giao hàng. 

Quý độc giả theo dõi chi tiết hơn về “trái ngọt” của MJV sau khi chuyển đổi số thành công ngay tại video sau đây.