Tất tần tật về ma trận Ansoff: Khái niệm, thành phần và cách triển khai

Ma trận Ansoff là công cụ quan trọng giúp nhà quản trị xác định chiến lược tăng trưởng phù hợp để ra các quyết định đầu tư chính xác. Nếu bạn cũng đang quan tâm về ma trận Ansoff và tìm hiều cách áp dụng mô hình này vào thực tiễn doanh nghiệp, hãy cùng khám phá trong bài viết dưới đây!

Ma trận Ansoff là gì?

Ma trận Ansoff (tiếng anh: Ansoff Matrix), hay còn được gọi là Lưới mở rộng sản phẩm/thị trường, là một công cụ phân tích chiến lược kinh điển được H. Igor Ansoff – một nhà toán học và quản trị chiến lược nổi tiếng người Mỹ gốc Nga phát triển và công bố vào năm 1957 trong bài viết “Strategies for Diversification” trên tạp chí Harvard Business Review.

Ma trận Ansoff là mô hình giúp doanh nghiệp xác định, đánh giá các cơ hội tăng trưởng và lựa chọn chiến lược phù hợp với mục tiêu, năng lực hiện có thông qua việc phân tích 2 yếu tố chính: Sản phẩm (hiện tại hoặc mới) và Thị trường (hiện tại hoặc mới).

Ma trận Ansoff tạo ra một mô hình 2×2 với 4 ô vuông đại diện cho 4 chiến lược tăng trưởng

Ansoff Matrix thường được sử dụng kết hợp với các công cụ khác như SWOT, PESTEL, 5 Forces để nâng cao hiệu quả phân tích và cung cấp các đánh giá sâu sắc, toàn diện hơn về các động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh.

Xem thêm:

• 3 Mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại
• Bản đồ chiến lược (Strategy map) là gì? Các bước tạo bản đồ chiến lược

Các thành phần chính của ma trận Ansoff

Mô hình Ansoff được cấu tạo từ 4 thành phần chính, tương ứng với 4 nhóm chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp gồm: Thâm nhập thị trường (Market Penetration), Phát triển thị trường (Market Development), Phát triển sản phẩm (Product Development) và Đa dạng hóa (Diversification).

Thâm nhập thị trường (Market Penetration)

Thâm nhập thị trường là chiến lược kinh doanh tập trung vào việc gia tăng thị phần và doanh số của sản phẩm hiện tại trong thị trường hiện tại. Đây là lựa chọn ưu tiên của nhiều doanh nghiệp B2B khi muốn củng cố vị thế trong các phân khúc khách hàng đã quen thuộc.

Thâm nhập thị trường là chiến lược có mức độ rủi ro thấp nhất trong mô hình Ansoff

Chiến lược thâm nhập thị trường thường được thực hiện thông qua những hoạt động như: Tăng cường các chiến dịch marketing, cải thiện chất lượng sản phẩm, tối ưu giá bán, nâng cao trải nghiệm khách hàng, mở rộng kênh phân phối…

Đặc điểm:

• Rủi ro thấp nhất (cấp 1) vì doanh nghiệp không cần thay đổi sản phẩm hay thị trường.
• Phù hợp với các doanh nghiệp đang có thị phần nhỏ và muốn mở rộng vị thế.

Phát triển thị trường (Market Development)

Với chiến lược phát triển thị trường, doanh nghiệp cần tập trung đưa sản phẩm hiện tại vào các thị trường mới. Thị trường mới có thể là các khu vực địa lý khác nhau, phân khúc khách hàng mới hoặc các kênh phân phối chưa được khai thác.

Phát triển thị trường là một trong 4 chiến lược cốt lõi của mô hình Ansoff

Doanh nghiệp có thể gia tăng thị phần cho sản phẩm hiện có tại thị trường mới bằng cách: Thay đổi chiến lược tiếp thị, tùy biến sản phẩm/dịch vụ phù hợp với thị hiếu của thị trường mới, mở rộng mạng lưới phân phối,…

Đặc điểm:

• Mức độ rủi ro cấp 2 vì sản phẩm không thay đổi nhưng doanh nghiệp cần tìm hiểu rõ đặc điểm của thị trường mới.
• Thách thức chính của chiến lược này đến từ việc thiếu hiểu biết về thị trường mới, sự khác biệt về văn hóa, pháp luật và thói quen tiêu dùng.

Phát triển sản phẩm (Product Development) 

Ở thành phần này, ma trận Ansoff sẽ tập trung vào việc giới thiệu sản phẩm mới vào thị trường hiện tại, nhằm đáp ứng nhu cầu mới của khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh.

Vị trí của chiến lược phát triển sản phẩm trong Ansoff Matrix

Doanh nghiệp có thể phát triển sản phẩm thông qua nhiều hình thức như: Nâng cấp tính năng mới cho sản phẩm hiện tại, Mở rộng thêm các dòng sản phẩm mới, phát triển các biến thể của sản phẩm hiện có hoặc tạo ra những sản phẩm hoàn toàn mới nhưng vẫn phù hợp với nhu cầu của khách hàng hiện tại…

Đặc điểm:

• Mức độ rủi ro cấp 3 vì doanh nghiệp mặc dù đã quen thuộc với thị trường hiện tại, nhưng việc phát triển sản phẩm mới luôn đi kèm với rủi ro về chi phí, thời gian và sự chấp nhận của thị trường.
• Phù hợp với các doanh nghiệp muốn duy trì sự đổi mới và tăng cường khả năng cạnh tranh.

Đa dạng hóa (Diversification)

Chiến lược này của mô hình Ansoff tập trung vào việc mở rộng hoạt động kinh doanh bằng cách đưa những sản phẩm mới thâm nhập vào một thị trường mới. Mục tiêu chính của chiến lược đa dạng hóa là giúp doanh nghiệp tạo ra dòng doanh thu mới và giảm phụ thuộc vào thị trường hiện tại.

Chiến lược đa dạng hóa tập trung vào việc mở rộng hoạt động kinh doanh

Để thực hiện chiến lược đa dạng hóa, doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng: Nghiên cứu thị trường chuyên sâu, lập kế hoạch marketing toàn diện, tùy biến sản phẩm/dịch vụ theo thị hiếu của khách hàng và xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác.

Đặc điểm:

• Chiến lược có mức độ rủi ro cao nhất trong ma trận Ansoff (cấp 4) vì doanh nghiệp phải đồng thời phát triển sản phẩm mới và tiến vào thị trường mới, đòi hỏi sự đầu tư lớn và khả năng quản lý rủi ro cao.
• Phù hợp khi doanh nghiệp muốn đột phá hoặc giảm thiểu rủi ro từ lĩnh vực cũ.

>> Tham khảo thêm: Cách nâng cao hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng

Lợi ích khi sử dụng Ansoff Matrix

Việc áp dụng Ansoff Matrix mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong môi trường B2B phức tạp:

Những giá trị cốt lõi mà ma trận Ansoff mang lại

• Định hướng chiến lược rõ ràng: Cung cấp cái nhìn toàn diện về các lựa chọn chiến lược, giúp nhà quản lý phân loại và đánh giá chính xác các cơ hội tăng trưởng, tránh tình trạng ra quyết định thiếu căn cứ hoặc bỏ sót những cơ hội tiềm năng.
• Xác định rủi ro tiềm ẩn: Thông qua ma trận Ansoff, doanh nghiệp có thể phân loại rõ ràng mức độ rủi ro và nhận diện những thách thức có thể gặp phải của từng chiến lược để chuẩn bị các biện pháp phòng ngừa cũng như kế hoạch dự phòng phù hợp.
• Phân bổ nguồn lực hiệu quả: Khi đã xác định rõ chiến lược ưu tiên, doanh nghiệp sẽ phân bổ các nguồn lực (tài chính, nhân lực, công nghệ) hiệu quả hơn, tránh lãng phí vào những dự án không phù hợp với định hướng chiến lược.
• Thúc đẩy sự đổi mới: Ma trận Ansoff khuyến khích doanh nghiệp khai thác các thị trường và phân khúc khách hàng mới, đồng thời, khám phá tiềm năng của việc phát triển sản phẩm sáng tạo. Điều này giúp thúc đẩy tư duy đổi mới trong doanh nghiệp.
• Tăng lợi thế cạnh tranh: Bằng cách lựa chọn chiến lược phù hợp với điều kiện thực tế và mục tiêu phát triển, doanh nghiệp có thể xây dựng được lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

>> Xem thêm: Ma trận Eisenhower là gì? Hướng dẫn ứng dụng Eisenhower Matrix​ hiệu quả

Các bước triển khai ma trận Ansoff cho doanh nghiệp

Để triển khai ma trận Ansoff một cách hiệu quả, doanh nghiệp có thể thực hiện theo 5 bước hướng dẫn dưới đây:

5 Bước triển khai ma trận Ansoff

Bước 1: Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp

• Đánh giá sản phẩm hiện tại: Liệt kê tất cả các sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp đang cung cấp và đánh giá chất lượng, hiệu suất, lợi nhuận, mức độ cạnh tranh, giá trị mang lại cho khách hàng.
• Đánh giá thị trường hiện tại: Đánh giá quy mô, tiềm năng tăng trưởng, mức độ cạnh tranh và vị trí của doanh nghiệp trong thị trường hiện tại.
• Đánh giá nguồn lực nội tại: Xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp và đánh giá các nguồn lực có sẵn (năng lực tài chính, nhân sự, công nghệ,…)
• Xác định mục tiêu tăng trưởng: Xác định rõ mục tiêu trong thời gian tới là tăng doanh số, tăng thị phần, cải thiện lợi nhuận, đa dạng hóa nguồn thu hay giảm thiểu rủi ro? Các mục tiêu cần được cụ thể hóa và có thể đo lường được.

Bước 2: Thu thập và phân tích dữ liệu thị trường

Để xây dựng mô hình Ansoff hiệu quả, doanh nghiệp cần thu thập và phân tích kỹ lưỡng dữ liệu thị trường. Doanh nghiệp cần thu thập, phân tích cả dữ liệu định lượng (doanh số bán hàng, thị phần,…) và dữ liệu định tính (khảo sát, phỏng vấn,…).

Từ các dữ liệu thu thập được, nhà quản lý có thể sử dụng các công cụ phân tích chuyên dụng để xác định những thông tin giá trị như: Xu hướng thị trường, hành vi tiêu dùng của khách hàng, các phân khúc chưa được khai thác, thị trường tiềm năng mới, đánh giá khả năng tiếp cận và rào cản khi gia nhập của doanh nghiệp,…

Bước 3: Lựa chọn chiến lược phù hợp theo ma trận Ansoff

Thông qua kết quả đánh giá từ hai bước trước, doanh nghiệp có thể lựa chọn chiến lược tăng trưởng phù hợp với hiện trạng và mục tiêu phát triển:

• Lựa chọn chiến lược thâm nhập thị trường: Khi thị trường hiện tại vẫn còn tiềm năng, sản phẩm hiện tại vẫn đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh mạnh hoặc đang trong giai đoạn ổn định. Chiến lược này cho phép doanh nghiệp tận dụng tối đa các lợi thế hiện có và giảm thiểu rủi ro.
• Lựa chọn chiến lược phát triển thị trường: Khi sản phẩm hiện tại của doanh nghiệp có tiềm năng chinh phục nhóm khách hàng mới, thị trường hiện tại có xu hướng bão hòa hoặc chậm tăng trưởng và doanh nghiệp có năng lực tài chính mạnh.
• Lựa chọn chiến lược phát triển sản phẩm: Khi sản phẩm hiện tại bắt đầu bước vào giai đoạn bão hòa, thị trường hiện tại vẫn còn tiềm năng nhưng khách hàng bắt đầu có nhu cầu cao hơn. Đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp có năng lực R&D mạnh hoặc có nền tảng công nghệ tốt để phát triển sản phẩm mới.
• Lựa chọn chiến lược đa dạng hóa: Khi thị trường hiện tại bắt đầu suy thoái hoặc bão hòa, doanh nghiệp có nguồn lực tài chính mạnh và năng lực quản trị tốt, muốn phân tán rủi ro.

Bước 4: Lập kế hoạch hành động

Sau khi đã lựa chọn được chiến lược phù hợp, bước tiếp theo, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch triển khai chi tiết, cung cấp thông tin đầy đủ về: Mục tiêu, thời gian thực hiện, các công việc cần thực hiện, người chịu trách nhiệm, ngân sách, chỉ số đo lường cụ thể.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần đảm bảo các nguồn lực cần thiết (nhân sự, tài chính, công nghệ) được phân bổ đầy đủ và hợp lý cho việc triển khai chiến lược mà không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh hiện tại.

Bước 5: Triển khai và theo dõi hiệu quả

Bước cuối cùng trong quy trình triển khai ma trận Ansoff là thực thi các công việc theo kế hoạch đã xây dựng. Sau đó, doanh nghiệp cần liên tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của chiến lược. Một số chỉ số đánh giá bao gồm:

• Doanh số bán hàng và số lượng khách hàng mới sau khi triển khai chiến lược tăng trưởng
• Phản hồi của khách hàng về sản phẩm mới hoặc phản hồi của thị trường mới về sản phẩm
• Hiệu quả của các chiến dịch tiếp thị
• …

Do thị trường liên tục thay đổi, vì vật, doanh nghiệp cần sẵn sàng điều chỉnh chiến lược và kế hoạch hành động khi cần thiết, dựa trên phản hồi từ thị trường, kết quả thực tế và những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

Giảp pháp hỗ trợ doanh nghiệp triển khai ma trận Ansoff hiệu quả

Để ứng dụng Ansoff Matrix hiệu quả, đòi hỏi doanh nghiệp phải có khả năng quản trị và theo dõi dữ liệu toàn diện.

Với giải pháp 3S ERP của ITG Technology, nhà quản lý có thể tổng hợp và phân tích dữ liệu từ tất cả các phòng ban cốt lõi như: Tài chính kế toán, mua hàng, bán hàng, sản xuất, kho,… từ đó mang tới góc nhìn toàn cảnh về mọi hoạt động sản xuất – kinh doanh trong doanh nghiệp để có những đánh giá chính xác nhất về các chiến lược đã triển khai. Bên cạnh đó, các thông tin được 3S ERP cung cấp cũng sẽ là kho dữ liệu sống hỗ trợ nhà quản lý lựa chọn chiến lược tăng trưởng phù hợp theo ma trận Ansoff.

3S ERP có thể kết nối với hệ thống sẵn có của doanh nghiệp và các hệ thống bên ngoài khác để cung cấp dữ liệu toàn diện giúp lãnh đạo xây dựng mô hình Ansoff chính xác nhất

3S ERP sẽ giúp doanh nghiệp triển khai Ansoff Matrix hiệu quả thông qua những ưu điểm nổi bật như:

• Quản lý tập trung toàn bộ dữ liệu vận hành, kinh doanh trên một hệ thống duy nhất, giúp việc theo dõi và phân tích dữ liệu trở nên dễ dàng, nhanh chóng hơn.
• Hỗ trợ ra quyết định dựa trên dữ liệu chính xác, giúp ban lãnh đạo xác định chiến lược tăng trưởng phù hợp.
• Hoạch định và tối ưu các nguồn lực quan trọng như: Tài chính, Con người, Máy móc thiết bị… trong doanh nghiệp, đảm bảo đáp ứng chiến lược tăng trưởng đã xác định.
• Theo dõi KPI, lập báo cáo hiệu quả chiến lược theo thời gian thực, giúp ban lãnh đạo đánh giá hiệu quả và điều chỉnh chiến lược kịp thời.
• …

Hơn 2000 doanh nghiệp đã áp dụng và triển khai 3S ERP thành công. Những doanh nghiệp tiêu biểu có thể kể đến như: Canon Việt Nam, Tsukuba, Niigata Việt Nam, Cosmos, HTMP, APP, Q&T, Traphaco CNC, HHP GLOBAL,…

Đăng ký để trải nghiệm phần mềm ngay:

3 ví dụ hay nhất về ma trận Ansoff

Trong phần này, ITG sẽ giúp bạn đọc hiểu rõ hơn về Ansoff Matrix thông qua một vài ví dụ về ma trận Ansoff trong thực tế từ các thương hiệu lớn như: Apple, Vinamilk, Biti’s.

Ma trận Ansoff của Apple

Apple là một ví dụ điển hình về việc sử dụng linh hoạt các chiến lược trong ma trận Ansoff để đạt được tăng trưởng vượt bậc. Thương hiệu này đã áp dụng thành công cả bốn chiến lược trong mô hình Ansoff. Cụ thể:

Chiến lược thâm nhập thị trường của Apple

• Cải thiện các sản phẩm hiện có: Apple liên tục ra mắt các phiên bản iPhone mới hàng năm với những cải tiến nhỏ về hiệu năng, camera, pin,… để khuyến khích người dùng hiện tại nâng cấp và thu hút người dùng Android chuyển đổi.
• Gia tăng doanh số trên các thị trường hiện tại: Thương hiệu này liên tục cải tiến hiệu suất chip (M1, M2, M3), tối ưu hóa phần mềm và tăng cường khả năng tích hợp giữa các thiết bị MacBook/iPad để thúc đẩy doanh số trong phân khúc người dùng chuyên nghiệp và sáng tạo.

Chiến lược phát triển thị trường của Apple

• Mở rộng thị trường quốc tế: Apple không ngừng mở rộng sang các thị trường mới nổi như Ấn Độ, Việt Nam, Nam Mỹ, nơi có tầng lớp trung lưu đang phát triển và nhu cầu về thiết bị cao cấp tăng lên.
• Phát triển phân khúc khách hàng mới: Ban đầu, iPad hướng đến đối tượng người tiêu dùng cá nhân. Tuy nhiên, Apple đã phát triển các phiên bản iPad Pro, bút Apple Pencil và bàn phím Magic Keyboard để nhắm đến phân khúc doanh nghiệp, giáo dục và nhà sáng tạo chuyên nghiệp.

Chiến lược phát triển sản phẩm của Apple

• Tạo ra sản phẩm mới: Phát triển các dòng sản phẩm hoàn toàn mới như Apple Watch, AirPods hướng đến các khách hàng hiện tại của iPhone và tạo ra một thị trường mới.
• Mở rộng hệ sinh thái dịch vụ: Phát triển các dịch vụ mới như Apple Music, Apple TV+, iCloud, Apple Arcade, Apple Fitness+ để tăng doanh thu định kỳ và giữ chân khách hàng trong hệ sinh thái của mình. Đây là các sản phẩm mới phục vụ thị trường khách hàng hiện có.

Chiến lược đa dạng hóa của Apple

Không chỉ giới hạn ở lĩnh vực thiết bị công nghệ, Apple còn chủ động đa dạng hóa danh mục đầu tư bằng cách lấn sân sang các mảng mới. Điển hình là sự ra đời của các dịch vụ giải trí như Apple TV+, Apple Arcade và việc phát triển phần mềm trong lĩnh vực y tế, đánh dấu sự mở rộng chiến lược của hãng sang ngành công nghiệp giải trí và chăm sóc sức khỏe.

Ma trận Ansoff của Vinamilk

Doanh nghiệp sữa hàng đầu Việt Nam Vinamilk cũng đã áp dụng thành công Ansoff Matrix để duy trì vị thế dẫn đầu của mình. Bốn chiến lược trong ma trận Ansoff đã được Vinamilk ứng dụng như sau:

Ma trận Ansoff của Vinamilk

Chiến lược thâm nhập thị trường của Vinamilk

• Đẩy mạnh marketing: Vinamilk liên tục thực hiện các chiến dịch quảng cáo sáng tạo, phủ sóng trên mọi kênh truyền thông (TV, digital, OOH) để nhắc nhở và kích thích nhu cầu tiêu dùng sữa trong nước.
• Mở rộng điểm bán: Tăng cường hệ thống phân phối, đưa sản phẩm đến gần hơn với người tiêu dùng thông qua các siêu thị, cửa hàng tiện lợi, chợ truyền thống và cả kênh online.
• Đa dạng hóa bao bì/dung tích: Cung cấp nhiều loại bao bì và dung tích khác nhau (hộp giấy nhỏ, chai lớn, túi tiện lợi) để phù hợp với nhu cầu và thói quen tiêu dùng đa dạng của từng hộ gia đình hoặc cá nhân.

Chiến lược phát triển thị trường của Vinamilk

• Xuất khẩu: Vinamilk đã mở rộng thị trường ra quốc tế, thâm nhập vào các thị trường như Mỹ, Trung Đông, Campuchia, Lào, Úc, New Zealand, v.v. Đây là việc đưa sản phẩm sữa hiện có vào các thị trường địa lý mới.
• Khai thác phân khúc khách hàng mới: Phát triển các sản phẩm sữa học đường, sữa cho người cao tuổi, sữa đặc trị cho người tiểu đường, nhằm phục vụ các phân khúc khách hàng chuyên biệt chưa được khai thác hoặc chưa được phục vụ tốt.

Chiến lược phát triển sản phẩm của Vinamilk

• Phát triển sản phẩm mới: Cải tiến và phát triển các dòng sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu của nhiều đối tượng người dùng khác nhau như sữa hạt, sữa hữu cơ, sữa thực vật…
• Các sản phẩm bổ sung: Bổ sung các sản phẩm như phô mai, kem, bơ để mở rộng danh mục sản phẩm từ sữa, phục vụ nhu cầu đa dạng của khách hàng hiện tại.

Chiến lược đa dạng hóa của Vinamilk

• Đầu tư vào nông nghiệp công nghệ cao: Vinamilk đầu tư mạnh vào các trang trại bò sữa công nghệ cao, tự chủ nguồn nguyên liệu. Đây là một hình thức đa dạng hóa ngược (backward integration), nhằm kiểm soát chất lượng và giảm rủi ro về nguồn cung.
• Đầu tư vào các ngành liên quan nhưng mới: Trong quá khứ, Vinamilk đã có những động thái đầu tư vào các công ty liên quan đến nước giải khát hoặc thực phẩm nói chung, tuy không phải lúc nào cũng thành công vang dội, nhưng nó cho thấy xu hướng tìm kiếm các cơ hội tăng trưởng mới.

Ma trận Ansoff của Biti’s

Biti’s, thương hiệu giày dép lâu đời của Việt Nam, đã có những chiến lược chuyển mình ấn tượng với sự hỗ trợ của Ansoff Matrix:

Biti’s và những chiến lược thâm nhập thị trường nổi bật

Chiến lược thâm nhập thị trường của Biti’s

• Thực hiện chiến dịch marketing đột phá: Biti’s thực hiện các chiến dịch marketing đột phá, tập trung vào giá trị cảm xúc, kết nối với giới trẻ thông qua âm nhạc và KOLs. Một trong những chiến dịch tiêu biểu nhất có thể kể đến là “Đi để trở về”. Với chiến dịch này, Biti’s không chỉ gia tăng doanh số mà còn tái định vị thương hiệu, làm mới hình ảnh trong tâm trí khách hàng hiện tại.
• Tối ưu hóa kênh phân phối: Mở rộng hệ thống cửa hàng, đẩy mạnh bán hàng trực tuyến thông qua website và các sàn thương mại điện tử lớn, giúp sản phẩm tiếp cận dễ dàng hơn với người tiêu dùng trong nước.

Chiến lược phát triển thị trường của Biti’s

• Phát triển khách hàng phân khúc mới: Phát triển dòng sản phẩm giày thể thao cho các hoạt động cụ thể (chạy bộ, bóng đá) hoặc dòng sản phẩm cho học sinh, sinh viên với thiết kế năng động hơn, nhắm đến các phân khúc khách hàng mới trong nước.

Chiến lược phát triển sản phẩm của Biti’s

• Tạo ra dòng sản phẩm mới: Biti’s Hunter là minh chứng rõ ràng cho chiến lược phát triển sản phẩm. Biti’s đã tạo ra dòng giày thể thao Biti’s Hunter với thiết kế hiện đại, trẻ trung, công nghệ vật liệu mới, nhắm đến phân khúc khách hàng trẻ tuổi đang phát triển trong thị trường Việt Nam (khách hàng hiện tại nhưng có nhu cầu mới về giày thời trang, năng động).
• Phát triển sản phẩm chuyên dụng: Phát triển các loại giày dép chuyên dụng cho từng mục đích sử dụng như dép đi biển, sandal thời trang, giày bảo hộ lao động,… để đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường hiện tại.

Có thể thấy, ma trận Ansoff là công cụ chiến lược giúp các doanh nghiệp xác định phương hướng tăng trưởng hiệu quả, chính xác. Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, việc hiểu và vận dụng hiệu quả Ansoff Matrix sẽ giúp doanh nghiệp vừa kiểm soát rủi ro, vừa bứt phá trước các đối thủ cùng ngành.

Xem thêm thông tin tại:

• Facebook: https://www.facebook.com/itgtechnology.vn
• Youtube: https://www.youtube.com/c/ITGTechnology