Doanh nghiệp sản xuất nên chọn phần mềm ERP hay phần mềm MES?

ERP là hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp, giúp quản lý tài chính, mua hàng, bán hàng, kho và kế hoạch sản xuất trên một nền tảng thống nhất. MES là hệ thống điều hành và thực thi sản xuất, hỗ trợ giám sát hoạt động nhà máy theo thời gian thực. Mặc dù đều đóng vai trò quan trọng trong chuyển đổi số, ERP và MES phục vụ những mục tiêu khác nhau. Vậy doanh nghiệp sản xuất nên lựa chọn giải pháp nào?

Hệ thống ERP và MES đem lại hiệu quả vượt trội cho doanh nghiệp sản xuất.

ERP và MES có gì khác nhau

Việc khám phá các chức năng cốt lõi của phần mềm ERP và phần mềm MES sẽ giúp các lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra quyết định xem nên lựa chọn ERP hay MES hoặc kết hợp cùng nhau để bứt phá vượt trội trong sản xuất.

Doanh nghiệp nên chọn phần mềm ERP hay phần mềm MES?

Không có câu trả lời chung cho mọi doanh nghiệp. Việc lựa chọn ERP hay MES phụ thuộc vào mục tiêu chuyển đổi số, những vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải và mức độ trưởng thành trong quản trị.

• Chọn phần mềm ERP nếu doanh nghiệp cần chuẩn hóa quy trình quản trị, kết nối dữ liệu giữa các phòng ban như tài chính, mua hàng, bán hàng, kho và sản xuất, đồng thời nâng cao khả năng lập kế hoạch và ra quyết định.

• Chọn phần mềm MES nếu doanh nghiệp muốn tối ưu hoạt động tại nhà máy, giám sát sản xuất theo thời gian thực, kiểm soát chất lượng, truy xuất nguồn gốc và nâng cao hiệu suất thiết bị (OEE).

• Kết hợp phần mềm ERP và phần mềm MES nếu mục tiêu là xây dựng nhà máy thông minh, đồng bộ dữ liệu từ cấp quản trị đến xưởng sản xuất và tối ưu toàn bộ chuỗi giá trị.

Khi nào nên triển khai ERP?

ERP phù hợp với các doanh nghiệp đang gặp một hoặc nhiều vấn đề sau:

• Dữ liệu giữa các phòng ban rời rạc, khó chia sẻ.

• Quản lý tài chính, kho hoặc mua hàng bằng Excel hoặc nhiều phần mềm riêng lẻ.

• Báo cáo quản trị mất nhiều thời gian tổng hợp.

• Cần chuẩn hóa quy trình và nâng cao khả năng lập kế hoạch.

Trong trường hợp này, ERP giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng quản trị thống nhất, tạo nguồn dữ liệu tập trung để hỗ trợ điều hành và phát triển lâu dài.

Khi nào nên triển khai MES?

MES là lựa chọn phù hợp khi doanh nghiệp đã có quy trình quản trị tương đối ổn định nhưng còn nhiều hạn chế trong vận hành nhà máy, chẳng hạn:

• Không theo dõi được tiến độ sản xuất theo thời gian thực.

• Khó kiểm soát chất lượng tại từng công đoạn.

• Chưa đo lường được hiệu suất thiết bị (OEE).

• Khó truy xuất nguồn gốc sản phẩm hoặc quản lý bán thành phẩm.

• Dữ liệu sản xuất vẫn được ghi nhận thủ công.

MES giúp số hóa hoạt động sản xuất, thu thập dữ liệu trực tiếp từ nhà máy và hỗ trợ nhà quản lý đưa ra quyết định nhanh chóng, chính xác hơn.

Khi nào nên kết hợp ERP và MES?

Đối với các doanh nghiệp hướng tới chuyển đổi số toàn diện, ERP và MES không thay thế mà bổ sung cho nhau.

ERP chịu trách nhiệm lập kế hoạch, quản lý nguồn lực và điều phối hoạt động của toàn doanh nghiệp, trong khi MES thực hiện kế hoạch tại nhà máy, giám sát sản xuất theo thời gian thực và phản hồi dữ liệu ngược lại cho ERP.

Việc tích hợp ERP và MES giúp:

• Đồng bộ dữ liệu từ phòng kinh doanh đến xưởng sản xuất.

• Giảm tình trạng đứt gãy thông tin giữa kế hoạch và thực tế.

• Nâng cao khả năng kiểm soát tiến độ, chất lượng và chi phí sản xuất.

• Cải thiện hiệu quả ra quyết định dựa trên dữ liệu thời gian thực.

• Tạo nền tảng xây dựng nhà máy thông minh và sản xuất tinh gọn.

Như vậy, nếu doanh nghiệp đang ưu tiên chuẩn hóa quản trị, hãy triển khai ERP trước. Nếu bài toán cấp bách nằm ở việc nâng cao hiệu quả vận hành nhà máy, MES sẽ mang lại giá trị nhanh hơn. Trong trường hợp doanh nghiệp hướng tới chuyển đổi số toàn diện và phát triển bền vững, việc tích hợp ERP và MES là giải pháp tối ưu để kết nối hoạt động quản trị với sản xuất trên cùng một hệ sinh thái dữ liệu.

MES và ERP giúp trao đổi thông tin theo thời gian thực giữa tầng kinh doanh và tầng sản xuất

Tích hợp cả hai phần mềm ERP và MES sẽ giúp doanh nghiệp có được cái nhìn bao quát tổng thể về hoạt động kinh doanh và chăm sóc khách hàng, mọi dữ liệu về khách hàng được phân tích cặn kẽ, các dự báo trở nên chính xác hơn. Bên cạnh đó, người quản lý cũng dễ dàng định hướng và đưa ra những quyết định đúng đắn cho doanh nghiệp.

Giải pháp ERP – MES ứng dụng tại Việt Nam

Hiện nay, trên thế giới có nhiều mô hình ERP, MES khi mang về Việt Nam thì không áp dụng được do đặc điểm của từng doanh nghiệp, từng lĩnh vực sản xuất là khác nhau. Giải pháp 3S ERP và 3S MES do ITG phát triển sẽ thiết kế dựa trên đặc thù của từng doanh nghiệp giúp chuyển đổi số toàn diện để dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất của mình, thông qua cải tiến các chỉ số S – Q – C – D (Tốc độ – Chất lượng – Chi phí – Tiến độ).

Giải pháp MES và ERP giúp doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất của mình

Cải tiến các chỉ số bao gồm: 

• S – Speed (Tốc độ): Tăng khả năng chủ động, giảm lãng phí chờ đợi, Tăng hiệu suất làm việc
• Q – Quality (Chất lượng): Kiểm soát chất lượng sản phẩm đầu – cuối, chủ động kiểm soát quy trình hoạt động của nhà máy; cải thiện tỉ lệ lỗi hỏng trong quá trình sản xuất, và hỗ trợ truy xuất nguồn gốc xuyên suốt chuỗi cung ứng nội bộ.
• C – Cost (Chi phí): Tối ưu hoá chi phí sản xuất theo từng sản phẩm, cắt giảm 7 loại lãng phí, trực quan toàn bộ thông tin sản xuất.
• D – Delivery (Tiến độ): Rút ngắn thời gian sản xuất, thúc đẩy năng suất nội bộ vượt định mức chuẩn, đẩy nhanh quá trình đưa sản phẩm ra thị trường, từ đó gia tăng cạnh tranh cùng ngành.

Chuyển đổi số là quá trình dài hạn, tốn nhiều nguồn lực nhưng đích đến lại đem lại thành quả vượt ngoài kỳ vọng. Do đó, doanh nghiệp cần nhanh chóng đưa ra lựa chọn phù hợp với nội tại để bứt tốc trong tương lai. Nếu còn băn khoăn về hệ thống quản trị doanh nghiệp (ERP) và hệ thống điều hành & thực thi sản xuất (MES) hãy liên hệ ngay với chúng tôi qua số hotline để được đội ngũ chuyên gia dày dặn kinh nghiệm giải đáp thắc mắc: 092.6886.855

Bộ FAQ doanh nghiệp sản xuát nên chọn ERP hay MES?

1. Doanh nghiệp sản xuất nên chọn ERP hay MES?

Tùy vào mục tiêu. ERP phù hợp để quản trị toàn doanh nghiệp, còn MES phù hợp để quản lý và tối ưu hoạt động sản xuất. Nếu hướng đến chuyển đổi số toàn diện, nên tích hợp cả hai.

2. ERP có thay thế được MES không?

Không. ERP quản trị doanh nghiệp, còn MES điều hành sản xuất. Hai hệ thống có chức năng bổ trợ, không thay thế nhau.

3. Nên triển khai ERP hay MES trước?

Nếu cần chuẩn hóa quản trị, hãy triển khai ERP trước. Nếu cần nâng cao hiệu quả vận hành nhà máy, hãy ưu tiên MES.

4. Khi nào nên tích hợp ERP và MES?

Khi doanh nghiệp muốn kết nối dữ liệu từ quản trị đến sản xuất, tối ưu quy trình và nâng cao hiệu quả vận hành.

5. Doanh nghiệp vừa và nhỏ có cần triển khai cả ERP và MES không?

Không nhất thiết. Doanh nghiệp có thể triển khai ERP hoặc MES trước theo nhu cầu và ngân sách, sau đó tích hợp khi mở rộng quy mô.

Tham khảo thêm thông tin tại: 

• Website: https://itgtechnology.vn/
• Facebook: https://www.facebook.com/itgtechnology.vn
• Youtube: https://www.youtube.com/@ITGTechnology