Lời giải công nghệ cho bài toán chất lượng tạo “đòn bẩy” tăng trưởng mạnh mẽ

Chất lượng là yếu tố then chốt tạo nên sự thành công của Meijitsu Việt Nam. Chính vì thế, bài toán “khó nhằn” trong sản xuất mà doanh nghiệp đặt ra cho ITG nằm ở việc tối ưu chất lượng và tiến độ giao hàng.

Hệ thống quản trị và hoạch định nguồn lực doanh nghiệp 3S ERP khi đưa vào hoạt động đã giúp MJV “mở đường cao tốc” trong quản lý vận hành. Bằng cách số hóa toàn bộ dữ liệu, Meijitsu đã hiện thực hóa triết lý “lấy sự hoàn hảo trong những điều bình thường làm kim chỉ nam”:

• Theo dõi thời gian thực: Hệ thống kiểm soát chặt chẽ quá trình sản xuất từ đầu vào đến đầu ra, đảm bảo mọi thông tin đơn hàng được cập nhật liên tục và minh bạch.

• Quản trị chất lượng: 3S ERP cho phép theo dõi và khoanh vùng sản phẩm không đạt chuẩn (NG) ngay trên từng công đoạn. Điều này giúp đảm bảo sản phẩm đạt đúng tiêu chuẩn khắt khe của khách hàng Nhật Bản, đồng thời phòng chống lỗi tái lặp, giảm thiểu tối đa lãng phí cho nhà máy.

• Minh bạch khả năng truy xuất: Với dữ liệu được lưu trữ tập trung, MJV có thể truy xuất nguồn gốc rõ ràng cho bất kỳ lô hàng nào, đáp ứng trọn vẹn yêu cầu về tính minh bạch của ban lãnh đạo.

Bên cạnh bài toán chất lượng, 3S ERP đã tháo gỡ triệt để vấn đề tiến độ giao hàng, một yêu cầu bắt buộc từ 100% tệp khách hàng quốc tế của Meijitsu Việt Nam. Thay vì tính toán thủ công, hệ thống ứng dụng thuật toán sắp xếp đa chiều các biến số để cân bằng giữa nhu cầu khách hàng và năng lực sản xuất thực tế. Điều này giúp nhà quản trị hoạch định nguồn lực tối ưu, gia tăng năng lực cung ứng. Các thao tác tại kho nguyên vật liệu và kho thành phẩm được tự động hóa hoàn toàn. Việc ứng dụng mã định danh QR Code giúp quy trình quản lý kho trở nên tối ưu, rút ngắn thời gian chuẩn bị và đẩy nhanh tiến độ giao hàng đến tay đối tác

Quý độc giả theo dõi chi tiết hơn về “trái ngọt” của MJV sau khi chuyển đổi số thành công ngay tại video sau đây.