Doanh nghiệp FDI ngành nhựa NIIGATA Việt Nam tạo dựng lợi thế cạnh tranh với hệ thống 3S ERP

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đã khiến các doanh nghiệp thay đổi cách tiếp cận đối với vấn đề quản trị, mà trong đó, dữ liệu là bài toán then chốt cần đi tìm lời giải. Giờ đây, dữ liệu không chỉ là công cụ mà còn là tài sản của doanh nghiệp. Việc quản lý chuỗi thông tin liền mạch giúp ban lãnh đạo nhanh chóng đưa ra quyết định kịp thời, phản ứng chủ động với các yêu cầu của khách hàng và nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất.

NIIGATA Việt Nam mục tiêu trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất khuôn mẫu. Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp 3S ERP sẽ giúp NIIGATA nâng cao năng lực quản trị, đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe từ phía khách hàng về Chất lượng – Tiến độ giao hàng, đúng như triết lý mà doanh nghiệp luôn cam kết và hướng tới.

NIIGATA Việt Nam hướng tới mục tiêu trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất khuôn mẫu. Trong bối cảnh công nghệ 4.0 bùng nổ mạnh mẽ, để đáp ứng những yêu cầu khắt khe của thị trường quốc tế về Chất lượng – Chi phí – Tiến độ giao hàng, NIIGATA đã lựa chọn hòa nhịp chuyển đổi số thông qua hệ thống 3S ERP với kỳ vọng việc kết nối thông tin xuyên suốt trong doanh nghiệp sẽ là chìa khóa để tạo dựng lợi thế cạnh tranh, đúng như triết lý mà doanh nghiệp luôn cam kết và hướng tới.

Vì lẽ đó, bài toán mà NIIGATA đặt ra cho ITG là hình thành luồng dữ liệu xuyên suốt từ cấp chiến lược đến cấp hoạch định, quản lý, vận hành doanh nghiệp giúp công ty xây dựng các báo cáo truy xuất nguồn gốc theo số lo/lot, đáp ứng yêu cầu từ các khách hàng quốc tế trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Đặc biệt, hệ thống cần cung cấp các dashboard trực quan giúp Ban Giám đốc tại Việt Nam và Singapore có thể theo dõi tình hình hoạt động của nhà máy trong thời gian thực.

Sau một quá trình đội dự án hai bên không ngừng nỗ lực để đưa hệ thống đi vào vận hành theo đúng tiến độ, giờ đây, ban lãnh đạo NIIGATA có thể kiểm soát chặt chẽ toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty thông qua dữ liệu được hiển thị trực quan trên hệ thống. Còn các bộ phận phòng ban đã hình thành “thói quen số”, “quy trình số” để thực hiện các nghiệm vụ hàng ngày.

Với những kết quả đáng ghi nhận, Chủ tịch HĐQT của NIIGATA Việt Nam đã bày tỏ sự tin tưởng với ITG và kỳ vọng vào những sự hợp tác tiếp theo của hai bên trong tương lai.