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Phần mềm ERP của bạn có thực sự lập được kế hoạch sản xuất?
Khám phá ngay giải pháp 3S ERP !
企業のリソース管理、プロセスの標準化、生産能力の最適化、そして競争力の向上を支援し、業界のリーダーへと成長するためのサポートを提供します。
135%
各部署の業務効率
70%
生産計画の立案時間
47%
企業の運営コスト
※データは、3S ERPソリューションを導入中の200社以上の大手製造業からの調査結果に基づいています。
3S ERP giúp doanh nghiệp thông suốt dữ liệu từ tầng quản trị tới tầng thực thi sản xuất
Với 20 năm kinh nghiệm trong việc phát triển giải pháp ERP cho hàng trăm doanh nghiệp FDI dẫn đầu trong các ngành sản xuất, chúng tôi đã đáp ứng thành công những yêu cầu khắt khe về công nghệ và khả năng tùy chỉnh linh hoạt theo đặc thù riêng của từng doanh nghiệp. Dựa trên nguồn tri thức chuyên sâu và kinh nghiệm thực tiễn đã tích lũy, chúng tôi đã phát triển các giải pháp chuyên biệt, tối ưu cho các ngành sản xuất trọng điểm.
GIẢI PHÁP CHUYÊN NGÀNH
経営者がリアルタイムで計画立案、管理、実行プロセスのモニタリングを行えるよう支援します。
計画立案
- 4Mリソースの最適配分と計画立案
- 包括的な計画管理：生産計画、製造スケジュール、原材料計画、予算などを立案、追跡し、実際の状況に応じて柔軟に調整します。
- 市場の需要とトレンドを正確に予測・分析：システムデータに基づき、企業が市場の変化に迅速に対応できるよう支援します。
- 変化が発生した際に、計画の調整とリソースの適切な調整を実施。
- リスク管理の強化：運営および事業活動における潜在的なリスクを特定、評価し、対応策を講じます。
管理
- すべてのデバイス（PC、ラップトップ、タブレット、スマートフォン）で即時にパフォーマンスレポートを監視し、レポート処理時間とデータ分析の時間を30％削減。
- 各部門の特定のニーズに合わせた直感的なダッシュボードのカスタマイズ。
- データはリアルタイムで更新され、正確かつタイムリーな意思決定をサポートし、あらゆる階層での管理効率を向上させます。
- 3S ERPによるリーン管理は、手作業のプロセスを削減し、企業の運営コストの最適化を実現します。
業務実行
全ての部門の生産性を全面的に向上させるため、プロセスの標準化と最適化を行います。
サプライヤーの選定と評価管理
サプライヤーカタログの設定、管理、そして品質評価を以下の複数の基準で実施：品質、価格、納期、コストダウンなど。
購買計画の立案
標準購買プロセスの設定、各期間、プロジェクト、部門ごとの購買計画の立案および管理
PR（購入要求）、PO（発注書）、D/O（出荷指示書）の管理
生産要求、注文、配送指示の数量、ステータス、進捗状況を追跡。
入荷、倉庫管理、請求書の管理
入荷数量、状態、倉庫への受け入れ、請求書の状況を管理。
サプライヤーへの返品・交換
不良品、破損品、欠品などが発見された際に、迅速に返品・交換依頼書を作成し、サプライヤーに指示書を発行するサポートを行います。
購買管理レポート
多次元的な情報分析システムと、リアルタイムで表示される詳細かつ視覚的な購買管理レポート。
販売計画の管理
各製品、業界ごとの利益と損失を把握し、注文、製品グループ、顧客別に詳細な販売状況を追跡することで、経営陣が販売計画を立て、効果的な販売プロセスとポリシーを確立できるよう支援します。
価格管理
営業担当者が製品の販売価格を迅速かつ正確に計算できるようにするための価格設定式を設定し、利益最適化を確保します。
見積もりおよび販売注文の管理
異なる見積もり構造を迅速に計算し、各顧客の要求に応じた見積書を発行するとともに、見積もりから販売注文までのすべての情報を連携させます。
出庫・配送・請求書の管理
出庫、配送、請求書に関連するすべての情報を管理・更新し、顧客ごとに自動的に請求書を印刷し、正しいアカウントに仕訳します。
販売品の返品・交換管理
返品・交換された販売注文の数量を管理し、迅速に返品・交換伝票を発行します。
販売管理レポート
多様な販売分析を行い、柔軟なグラフ作成ツールを統合することで、経営陣が販売活動の効果を視覚的に把握できるよう支援します。
販売ポリシーの管理
システム全体のすべての店舗および販売拠点における価格、割引、プロモーションプログラムなどを管理
資材基準（BOM）の管理
製品の生産に必要な資材の数量を厳密に管理し、それに基づいて生産計画に必要な資材の正確な量を予測し、資材のロスを最小限に抑えます。
総合生産能力（PP）の管理
機械設備、作業員、工具などを考慮し、各期間ごとに工場の生産能力を計算し、計画を立てます。
生産需要管理（MDS）
販売予測、販売注文、納期などに基づいて適切な生産需要を計算し、数量と納期を確実に守ります。
資材需要計画（MRP）
生産プロセスで使用する資材の需要を計算し、最適な発注を行い、在庫レベルを最小限に抑えます。
生産計画（MPS）の立案
工場の総合的な生産能力と需要に基づいて、各期間（日/週/月/年）ごとに詳細な生産計画を立てます。
生産プロセス管理（Routing）
原材料の受け入れから完成品の倉庫入庫まで、生産プロセス（手順、実行方法）を管理します。
生産工程の統計
各主要工程や中間製品ごとに、生産結果を迅速に入力できる統計票を事前に作成します。
生産管理レポート
多次元的な分析レポートを通じて、資材の需要と生産量に関する情報を完全に記録し、視覚的なグラフとして表示します。
入庫・出庫管理
LIFO、FIFO、FEFOなどのさまざまな方法での入庫・出庫管理
在庫の棚卸し
ロット、賞味期限（HSD）、位置、箱、袋、パレットなど、さまざまな単位で商品や資材のカタログを設定し、管理します。
在庫管理
在庫レベル基準や在庫の年齢など、さまざまな基準で在庫リストを管理し、最大・最小在庫レベルを警告します。
在庫移動プロセスの管理
在庫移動指示書や伝票を作成・管理し、企業が倉庫間で移動する商品を厳密に管理できるようにします。
タグコードによる在庫管理
バーコード（Barcode）やQRコードを使用して、資材や商品の入庫・出庫を自動で管理
棚卸資産の原価計算
棚卸資産原価を複数の方法で計算（ロット別個別法、加重平均法、FIFO法など）
在庫管理レポート
入出庫および在庫の報告、統計、分析を多角的に行い、在庫管理業務の全体像を把握できるレポートを提供します。
コストセンター別の費用管理
企業内の費用を厳格に管理し、発生する経費をコントロール。予算を超過した際には警告を発する仕組みを提供します。
予算およびキャッシュフローの管理
各部門（販売、接待、出張費、給与、減価償却費など）の予算管理を行い、企業内のキャッシュフローを徹底的に管理します。これには、利用可能な資金、売掛金、買掛金、および在庫価値の監視が含まれます。
売掛金・買掛金の管理
仕入先への買掛金および顧客への売掛金に関する情報を警告し、経営者が適時に支払いや回収の計画を立てられるようサポートします。
現金、銀行預金、借入金の管理
支払いプロセスおよび現金・預金の管理を行い、信用契約や借入契約の管理もサポートします。
固定資産および備品の管理
会計担当者が資産情報を登録できるようにし、固定資産や備品の増減理由、減価償却の計算など、管理者が企業内の資産や備品の使用状況を把握できるよう支援します。
製造費用の管理および原価計算
定額原価法や実際原価法など、さまざまな方法で原価計算を行い、複数のコスト集計・配分方法を通じて、複雑な原価計算をサポートします。これには、複数の工程や段階を含む計算が含まれます。
総合会計
他のモジュールからデータを受け取り、会計担当者が数値の更新、リストの作成・管理（外貨、契約書、銀行口座など）、帳簿や証憑の報告、会計帳簿の管理などの総合的な業務を支援します。
管理報告書・税務報告書・財務報告書
企業の財務活動、経営管理、税務会計に関する情報を提供します。これには、請求書、電子請求書、仕入・販売の証憑、製造・営業結果（利益・損失）、キャッシュフローなどが含まれます。
Khách hàng của chúng tôi đánh giá cao hiệu quả giải pháp 3S ERP mang lại
Mr. Benjamin
「Niigata Vietnam」の取締役会長
ITG様、ありがとうございます。今後、私たちは1つのシステムで複数の工場を統合できるようにする予定です。近い将来、ITGとの協力を継続することは間違いありません。
Mr. Nguyen Nang An
コスモス株式会社のCEO
ITGのソリューションは、コスモス工場の効率化を支援し、生産計画の立案や生産スケジュールの作成に関する課題を解決する能力があります。
Mr. Nguyen Van Hao
HTMP工場の工場長
HTMPは長い間、工場のデジタル化のアイデアを温めてきました。そして今日、必要な条件が整ったことにより、ITGと共にスマートファクトリーへの新たな一歩を踏み出す準備が整いました。
Mr. Vu Nang Lieu
Traphaco CNCの取締役会長
ITGとのERP導入の2つのフェーズを経て、現在のプロジェクトは大成功を収めたと評価しています。これは、Traphaco CNCの2022-2026年の成長戦略における重要なスタート地点でもあります。
なぜ企業は3S ERPソリューションを選ぶべきか
会社全体の業務効率を向上させる
- リモート管理が容易になり、生産・営業状況に関するデータが透明化されます。
- 迅速な承認が可能となり、各レベルでの意思決定がスムーズになります。
- 不確実な状況から脱却し、効果的な戦略的決定を下すための基盤が整います。
- 技術基盤を提供し、規模拡大を加速し、多様な製品の開発を支援します。
- 自らの行動力を高め、進捗を効果的に管理します。
- 部下の業務効率を正確に評価し、測定できます。
- スタッフのスキルに依存せず、リソースを簡単に配置できます。
発生した問題に柔軟に対応できます。 - 報告書の作成時間を短縮し、経営陣への成長提案を迅速に行えます。
- 業務結果を迅速かつ正確に、リアルタイムで集計できます。
- 手動によるミスを減らし、不必要な誤りを防ぎます。
- 計画を遵守し、日次、週次、月次、年次で生産性を向上させます。
- 専門知識や職業スキルの向上に充てる時間を増やせます。
- 業務成果を正確に評価され、適切な福利厚生を受けることができます。
3S ERPは、企業のコア課題を国際標準の統合プラットフォーム上で解決します。
包括的なエコシステム
3S ERPは、企業の各段階でのニーズに応じて柔軟に統合できる、包括的なデジタルトランスフォーメーションソリューションのエコシステムに組み込まれています。
専門家チーム
20年近くにわたるデジタルトランスフォーメーションソリューションの導入経験を持つ専門的なコンサルタントチームが、国際標準の導入方法論を活用して、現在の経営ニーズに対応するとともに、将来の拡張にも対応可能なソリューションを提供します。
能力計画と生産計画の策定
スマート生産計画軸を統合することで、企業は正確な生産計画を立て、リアルタイムで生産計画の進捗を視覚的に追跡することができます。
効率的な運営が持続的な競争優位性であり、最も模倣が難しい中で、3S ERPはあなたの企業にとって完璧な解決策です！
